公司机构改革，突出强化生产赋能，新设立生产运营规划处负责全力做好矿山总体规划，统筹调度“地采选冶”各生产单元，协同发挥价值创造的最大潜能。

成立即冲刺，生产运营规划处迅速投入紧张有序的工作，以"强管理、促生产、抓项目"为核心目标，致力于打造“责任担当”的管理体系，以全新的姿态开启了公司生产运营管理的新篇章。成立伊始，生产运营规划处迅速召开碰头会，各级管理人员迅速就位，投入到各自的岗位中。迅速完成部门、科室及岗位职责编制，全面梳理并修编部门管理制度，为后续工作的顺利开展筑牢制度根基。

规划运营方面，生产运营规划处充分发挥职能，迅速梳理完善7个依法合规重点项目的业务统筹和4个基建技改类项目的督办项目节点。通过建立详细的项目跟踪台账，对每个项目的进度和质量等关键环节进行严密监控，确保项目按计划有序推进。

生产与应急调度方面，针对“一季度”开门红生产任务，生产运营规划处迅速组织铜钼矿分公司、铜山矿分公司、选矿厂、稀贵金属分公司等生产部门召开“生产运营调度专题会”。在会上，对生产指标进行全面跟踪分析与纠偏，找出生产过程中的薄弱环节，联合各生产部门制定针对性的改进措施，打破部门壁垒，形成各生产部门“一盘棋”联动局面。   

同时，通过科学调度，根据各生产单位的实际情况，合理调配设备，并为铜山地采安设竣工验收提供人员支持保障。使生产效率得到显著提升。在生产计划评估方面，通过深入一线，了解各工序操作流程、设备运行状况及人员配置，对生产计划的可行性、合理性进行全面评估，确保生产计划既能充分发挥公司产能，又能切实落地，为公司高效稳定生产筑牢基础。

市场销售方面，以数据为纽带，以需求为导向，让每一份资源精准匹配，每一步行动无缝衔接，实现从生产到交付的“零浪费”之旅，以产销平衡驱动可持续未来。

车辆与重机方面，一年安稳又周全，矿区清雪变绿颜。重机洒水常相伴，安全护岁贺新篇。”短短几句不仅是对过往工作的生动概括，更承载着我们对未来的无限期许。

 眼下，冰雪白天消融，夜晚又凝结成冰，生产运营规划处针对近期的天气状况开展矿区主干道路垃圾清理专项行动，此次行动全面覆盖了矿区主干道路以及向外延伸的12公里路段。以彻底清除堆积的建筑垃圾、生活垃圾及各类杂物为目标，打破路面冰层湿滑的阻碍。司机们满怀热忱，不惧脏污、严寒与劳累，齐心协力，使矿区主干道路焕然一新，道路两旁变得整洁有序，成功实现了矿区环境的全面整洁，来履行对环境优化的坚定承诺，更是表达对员工安全与福祉的深切关怀。

当下，生产运营规划处已迈出坚实步伐，站在新起点，我们满怀信心与斗志，未来，会以更饱满的热情、更创新的思维，持续深化生产赋能，不断优化管理模式，携手共创生产运营管理的无限可能 。（作者：张宇鹏）