9月22日下午，多宝山铜业召开“百日安全行动”启动承诺大会，标志着奋战100天，实现年度安全环保“三零”目标的专项行动正式启动。

党委书记、总经理赖桂华在会上作动员讲话。他首先对前三季度公司生产建设取得的成绩给予了充分肯定，全面阐述了此次“百日安全行动”目的意义和活动要求。

赖桂华强调，当前安全生产的是各级党委政府以人民为中心发展理念的本质要求；是集团公司新一届经营班子深化改革、跨越增长、持续发展的内在要求；是多宝山铜业创立集团标杆企业、地方知名企业的必然要求；是全体员工追求平安幸福生活根本要求。面对百日安全生产行动，他指出，各级管理干部要筑牢安全意识墙、安全防护墙、安全监督墙；坚持经营层负责“不松手”、中层管理干部尽责“不甩手”、班组长坚持担责“不缩手”。

赖桂华对“百日安全行动”提出六点要求：

一、安全认识更加深刻

安全生产从来没有万无一失，只有“一失万无”。我们要全面深刻反思，将安全管理认识、认透、认懂，多包容、多理解、多付出，坚持独立思考，脚踏实地，走稳安全管理步伐。作为管理人员，要真正把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把安全目标落实在“干成事”上，全面贯彻落实安全生产工作。

二、安全业务更快提升

安全是个“技术活”，虽然前期经过2个月的安全整顿活动，但目前依旧没有形成常态化的学习、培训、考试机制，大部分管理人员现在仍然业务不精、规范不熟、制度不明。我们要充分利用这一百天时间，加强自身队伍建设，制定业务提升计划，切实提高安全素养，保障安全落实、监督有效，努力建设成为一只业务精湛、技术过硬的安全生产管理队伍。

三、安全标准更快提高

高标准、严要求是一个企业持续发展的“灵魂”。各级管理干部要多谋长远之策，多行固本之举，勤于思考，尽快将优秀的安全策略、方式、方法固化成为标准，坚持思想不松、目标不变、标准不降、力度不减，全力推进安全生产标准化建设，有效杜绝事故的发生。同时重视安全细节管理，于细微处见功力、于细节中见成效，不断学习、实践、总结，保障安全生产。

四、安全落实更加高效

各级管理干部要全面激发“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，提振“一日不为、三日不安”的责任心，落实安全责任、执行制度“最先一公里”。将安全落实当做第一要务、第一任务、第一行动，勇于挑最重的“担子”、敢于啃最硬的“骨头”、善于接最烫的“山芋”，以最坚决的态度、最有力的措施消除事故隐患。

五、安全监管更加严格

抓铁有痕，踏石留印。安全管理挽救了无数生命、拯救了无数家庭，肩负了巨大社会职责，是世界上无比光荣的崇高职业。各级管理人员要拿出“恨铁不成钢”的决心，既要管思想、管工作、管业务，又要管作风、管纪律、管处罚，敢于放下脸面，不留任何情面，从担当上、思想上、能力上着手，彻底解决“不敢干”、“不愿干”、“干不好”问题。

六、安全奖罚更加有力

持续推进重奖重罚管理机制，加大惩处力度，加强人员思想淬炼、实践锻炼、专业训练，推动广大职工干部严格按照管理制度履行安全职责，激励员工努力奋斗、辛勤付出，更快、更好的提升安全素养。

会议由安全环保总监古鹏主持，他介绍了“百日安全行动”方案的具体目标、活动内容和工作要求；主要生产、施工单位，安环处代表在会上作了表态发言；全体与会人员进行了安全生产宣誓并签署承诺书，表达了全体员工攻坚克难、百日必胜的决心。公司领导王建华、蓝琦丰、李诗仁、李永财、刘伟、梁德兴，公司班组长以上管理人员，以及工程协作单位主要管理人员参加会议。