4月9日，多宝山铜业召开2020年第一季度生产经营总结表彰暨第二季度工作部署会。会议传达贯彻了国内矿山板块2020年一季度工作视频会议精神，全面回顾总结第一季度的工作，表彰了先进，分析了当前的形势和任务，对第二季度的重点工作进行了部署。

会上，公司党委书记、总经理赖桂华首先向在疫情防控、安全生产、技改增效等多重压力的关键时期，坚守岗位，同心协力，共度时艰所付出的辛勤努力，为取得第一季度开门红作出贡献的广大员工致以衷心感谢。 

赖桂华以“一个‘发力’、两个‘突然’、三个‘不断’”全面总结了一季度疫情防控和安全生产经营工作成绩、存在的困难和问题。他指出，第一季度，公司上下围绕目标，“精准发力”，以“首战有我，首战必胜“的气概，积极应对疫情危机和铜金属价格下跌的“两个突发”形势，克服重重困难，取得胜利；同时，他以“三个不断”警示公司在安全、环保等方面存在的薄弱环节。

对第二季度工作，赖桂华在全面分析了当前的国际国内形势后，强调指出，要紧紧围绕集团公司对多宝山铜业的期望和要求，坚定全年生产经营任务不放松，确保实现“时间过半，任务过半”的生产经营目标，不折不扣落实“六个抓”：

（一）严抓安全

通过组织开展“一季一主题，一月一行动” 主题活动，扎实强化班组管理，夯实安全管理根基，强化班组建设，持续推行“重奖重罚”的安全激励模式；突出抓住全矿安全管理的重点，紧盯尾矿库、矿区车辆和机械设备等重点区域和重点环节，全面排查整治风险隐患，打通安全生产“最后一公里”；加大员工培训与考核力度，各级经营管理干部带头授课，创新培训方式，提升安全教育培训质量；坚持“制度管人，流程管事”，不徇私情，严格监管；持续坚持“一张蓝图”执行到底，抓好生态环保工作，打造可持续发展的生态型文明矿山。

（二）狠抓生产

一要提高采选设备运转率，发挥破碎系统潜力，真正实现了多碎少磨的效果，全面开启“互通互调互补”模式，保障系统的稳定生产，实现二季度日处理矿量8.5万吨目标；二是狠抓延长配件使用寿命周期和“四率”指标最优化。

（三）重抓技改

突出目标导向、问题导向、实干导向、责任导向，严格时间倒排、任务倒排、责任倒排，严格时间节点要求，加快推进尾矿库加高扩容项目建设、钼冶炼厂项目、铜山地采开发工程、露天深部矿石运输系统等项目建设。

（四）细抓增效

“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”面对金属价格暴跌，各部门要下定决心、保持恒心、抓准重心，发挥管理和基层潜力，继续推进“小革小改”取得实效，同时抓好工艺指标稳定，进一步提高回收率，加速生产工艺指标突破，控制非生产性支出，降本增效，强化内功修炼，强化应对市场风险能力。

（五）实抓现场会

在集团公司股份制改造20周年之际，拟定在多宝山铜业召开现场会，是对我们工作的认可、激励和鞭策，是进一步弘扬紫金精神，提振广大员工精、气、神，展示多铜实力和职工精神风貌的大好机会。为保证现场会高质量召开，要进一步细化现场会策划方案，注重做好三年项目建设期间“多铜经验”的系统总结，加快推进环境整治进度，加强形象工程建设。

（六）深抓管理

“学历是铜牌、能力是银牌、人脉是金牌，思维是王牌”。各级管理人员要深刻自我能力认知，强化实践锻炼，全面提升管理能力；要提高站位、提升格局、拓宽思维，实现能力、动力和定力兼备的“三足鼎立”；要杜绝“庸作为”，营造“想干事、能干事、会干事、敢干事、干得成事”工作氛围，充分体现吃苦耐劳和“有真本事”的用人导向;秉承马上就办、“事不过夜”的原则，增强工作自觉性，提高工作效率。他同时强调，各级管理人员要补好精神上的“钙”，增强拒腐防变能力，筑牢廉洁自律防线。

会上，表彰了2020年第一季度疫情防控标兵和生产技术能手。