冰雪消融时节，多宝山铜业一线传来捷报，一季度产铜2.6万吨，实现一季度开门红，为完成全年目标任务打下了坚实基础。

围绕主题,筑牢防线,确保防疫及生产安全平稳

多宝山铜业认真贯彻落实集团公司防控肺炎疫情及2020年工作会议精神，主要领导提前结束春节休假，身先士卒，党员、干部坚守岗位、众志成城，攻坚克难，有效应对疫情防控，有序组织生产经营；坚持做好全公司每日疫情防控情况跟踪与监测，严格执行生产生活区域消毒、外防输入“严九条”应对措施；提前进行市场研判，加强与地方政府和相关部门的协调，切实解决人员进场、物资供应、物流运输等方面的困难，保障原料采购、产品销售渠道畅通，保持生产经营平稳。

组织落实开展 “一季一主题，一月一行动”活动，以主题行动为抓手，全面排查风险隐患，建立安全管理网络图，健全安全管理制度体系，进一步强化安全主体责任；突出抓实全矿安全管理重点，紧盯尾矿库、车辆和机械等重点区域和重点环节，严格要求道路交通、现场操作、事故预防、应急处置能力等，切实打通安全生产“最后一公里”。

精细管理,真抓实干,实现提质增效降本新局面

公司坚持“稳增长”工作核心，积极推进项目释放产能、贡献利润，实现铜、钼矿产品产量大幅增长，突出“五率”和成本指标，在疫情危机和铜金属价格下行压力下，持续强化降本增效措施管理，提升运营水平和生产效益。

一是狠抓贫化损失率。开展研究实验，准确做到合理分穿、分爆、铲装，使贫化率控制在2.5％以下，损失率控制在3％以下，努力实现只磨矿石、不磨废石。

二是狠抓爆破效果和炸药单耗。调整孔网参数，降低矿石大块率，减少选矿破碎等环节的生产成本。结合目前炸药用量及运输成本等，与供应商进行了炸药单价下调商务谈判，进一步降低炸药成本，每年可节约近500万元，。

三是规范运输设备用油。及时跟踪大宗市场柴油价格下调动态，经过跟商家谈判，从2020年1月1日起，按零售价格占20%、批发价格占80%执行综合定价；同时结合东北四季气温差异特点，统一规范柴油型号使用时间，每年将实现节约近500万元。

四是狠抓系统破碎能力。充分发挥山特（CH895/890）圆锥破碎机等破碎系统潜力，真正实现了多碎少磨的效果，保障下游供矿合格粒度指标及矿源稳定，并且破碎合格率达到了90%左右，确保产能日处理量稳定5万吨。

五是狠抓水、电等成本控制。横向对标紫金山金铜矿等矿山企业，狠抓水、电、钢球、药剂、备品配件、供暖等方面的单耗。充分利用疫情期间降低企业用电成本扶持政策，积极沟通、申报和审核，公司2-3月份以减免电费450万元，预计截至6月末，可减免电费1100万元。

六是加强金和钼金属的回收。结合金属市场行情，进一步挖掘设备潜力，优化选矿指标，实现矿物早收快收，主攻金、钼两种金属回收率的提升，增强企业盈利能力，对冲铜价格下行带来的损失。

七是强化缩减非生产性成本开支。严控招待费用和缩减办公费用支出；按照年度采购方案，大宗物资材料采用集中采购方式，降低采购成本。